Qual a importância do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO para o desenvolvimento e crescimento da organização?
Essa é uma pergunta muito interessante. Vivemos ouvindo as três palavrinhas, planejamento, desenvolvimento e crescimento, mas você já parou para pensar o que elas significam?!
Existe muita diferença entre elas, apesar de muitos acharem que elas são ''a mesma coisa'', mas ao mesmo tempo podemos dizer que existe sim uma conexão.
Começando com o desenvolvimento organizacional, que nada mais é do que uma estratégia que tem como objetivo, utilizando a análise de fatores internos e externos, aperfeiçoar crenças, valores e as estruturas organizacionais, como foco em garantir que a empresa se mantenha atualizada e que consiga acompanhar as mudanças de mercado, sobrevivendo nesse ambiente.
A teoria do Desenvolvimento organizacional, de acordo com Chiavenato se consolidou a partir da necessidade das empresas se transformarem mediante as transformações do ambiente externo, e de fatores internos e externos. Seja nas estratégias definidas de mercado ou na própria gestão de pessoas dentro das organizações, tudo deve estar em harmonia para que a gestão seja mais colaborativa e eficaz. Segundo Chiavenato, essa teoria mostra a necessidade das empresas em sofrer transformações que impactassem na organização como um todo, de forma holística.
Já quando buscamos na literatura especializada o significado do termo crescimento encontramos como definição o simples aumento de tamanho. Pioneira no campo, Penrose (1959) caracteriza crescimento como “aumento no tamanho ou uma melhoria na qualidade como resultado de um processo de desenvolvimento ... no qual uma série de mudanças internas que interagem leva a aumentos de tamanho acompanhados por mudanças nas características do objeto crescente”. Com essa definição, entendamos a relação entre crescimento e desenvolvimento, onde um é resultado do outro.
Muito bom, mas e agora?! Onde o Planejamento estratégico entre nisso tudo?! Falamos muito como os fatores internos e externos, o ambiente e todo o contexto em que as organizações estão inseridas são definitivos para promover o desenvolvimento e consequentemente o crescimento dessas organizações.
O Planejamento Estratégico no olhar de Oliveira (1998), é uma metodologia gerencial que possibilita estabelecer a direção a ser seguida pela organização, com o objetivo em resultar numa melhoria no grau de interação com o ambiente, considerando também a capacitação da organização para este processo de adequação.
Já para outros autores, como Stoner e Freeman (1995), o planejamento basicamente dois aspectos vitais para as organizações: determinação dos objetivos da organização e escolha dos meios para alcançar estes objetivos. Vale enfatizar que estes aspectos básicos não podem ser encarados como intuitivos, necessitando de métodos, técnicas, planos ou lógica para suportá-los. O Planejamento assim se consolida numa visão abrangente que possibilita enxergar qual é a tendência da redução dos efeitos de uma série de incertezas em um processo. Por meio de um delineamento, uma percepção provável do cenário esperado e os meios para alcançá-lo.
É importante ressaltar que a tomada de decisão eficaz dos gerentes de curto e longo prazo é um dos pontos importantes dentro do planejamento estratégico, com o objetivo de manter a organização competitiva e estabelecida no mercado.
Nesse ponto conseguimos visualizar o quão importante questões como crescer o negócio, satisfazer os cliente, reagir a concorrência e as variáveis do mercado, alcançar metas estratégicas e financeiras são definitivas para o desenvolvimento e crescimento da organização como um todo. E o Planejamento Estratégico auxilia em todo esse processo.
Como ele auxilia nesse processo?! Sendo utilizado como processo de avaliação e prospectiva, olhando sempre para o futuro, buscando novas e outras possibilidades para a organização, criando uma avaliação contínua da trajetória de ação, e também alterações necessárias diante das oportunidades e dos obstáculos. Sendo um processo simples, flexível e permanente, pois foi pensado para uma realidade dinâmica.
Acho que agora entendemos um pouco a relação de planejamento estratégico com o crescimento e o desenvolvimento das organizações, e por curiosidade segue um vídeo do Sebrae para mostrar como se faz um Planejamento estratégico.
https://www.youtube.com/watch?v=rKbxdOK1QDk
Eduarda Lemes Machado
César Augusto Santos Silva
Ana Clara Ribeiro Pereira
Ewerton de Ávila Cardoso
Letícia Ferreira Nicomedes
Marcela Ribeiro Silva
Mi Hyan Kim
Tamires Diamantino Pereira
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