A estratégia nas organizações

 Integrantes do grupo:

Diogo Rodrigues Batista, Gabrielle Carneiro Ferreira, Laura Rossi Fiorentino de Oliveira, Lucas de Moraes, Marcelo Valim Maciel e Marina Basso Stival Soares.

A estratégia nas organizações

O grande diferencial para um negócio ter sucesso é saber como se planejar para disputar o mercado competitivo e manter-se sobrevivente. No Brasil, as empresas costumam seguir seus caminhos sem muito entendimento do que fazer, entre 70% e 80% das empresas brasileiras fecham suas portas antes de completarem dois anos de vida por vários motivos, os empresários alegam ser a alta carga tributária ou o fato de a economia estar indo mal ou, ainda, a falta de apoio do governo (FERREIRA, 2005). Porém, olhando por outro lado, pode-se dizer que há falta de planejamento.

O Planejamento Estratégico é uma das ferramentas que auxilia no processo gerencial, ela planeja e decide o rumo a ser seguido pela organização, ou seja, são objetivos e ações estruturados numa base temporal para que sejam implantados os ajustes necessários. Segundo Ferreira (2005), o planejamento começa quando a organização estabelece grandes objetivos a atingir, o que demanda uma reavaliação contínua e um constante trabalho em equipe e o seu maior objetivo é definir estratégias que vão conduzir a empresa a ter um melhor desempenho, e junto a isso, um melhor desempenho.

                  

Disponível em: http://www.fema.com.br/site/2020/01/22/a-importancia-do-planejamento-estrategico/

Nessa lógica, existem diversos modelos de planejamento estratégico que são de grande eficácia, não existindo um único modelo ideal, assim, cabe à empresa entender e escolher qual o que melhor se encaixa na sua realidade. A implementação dessa ferramenta além de estruturar a parte estratégica, traz outras consequências positivas como o alinhamento entre os participantes da organização, o esforço coletivo para chegar a uma convergência de opinião, a tomada de decisão se torna muito mais rápida e alinhada aos interesses da empresa e de seus clientes, assim como propicia o desenvolvimento contínuo, a identificação de oportunidades e até mesmo a antecipação de cenários.

No início do planejamento deve-se conhecer o ambiente de atuação e assim, é necessário o levantamento de dados e, em seguida, é preciso determinar os objetivos e as ações a serem desenvolvidas. É essencial que haja o acompanhamento e avaliação constante através de um sistema de informações gerenciais rigorosas, uma estrutura de organização bem detalhada e aceita por todos, fazendo com que a equipe esteja sempre alinha entre si (ALDAY, 2000).

                    

Disponível em: http://www.abrapp.org.br/Documentos%20Pblicos/PlanejamentoGestaoEstrategicaMai07.pdf

A primeira etapa para elaborar um bom planejamento financeiro é fazer a Análise do ambiente externo e interno, pois é na análise externa que se identifica as ameaças e oportunidades do ambiente competitivo, e na análise interna a organização identifica suas forças e fraquezas em relação aos seus concorrentes. Feito isso, é o momento de Estabelecer as diretrizes organizacionais, ou seja, o diagnóstico da situação da organização da empresa e a partir disso, definir os objetivos a serem alcançados, que devem estar alinhados à missão da empresa.

Partindo para a terceira etapa, Formulação da estratégia, são estabelecidas as ações que a organização deverá executar para atingir os seus objetivos, lembrando que objetivo central é lidar com o mercado competitivo e com todo o ambiente organizacional levantado. Essas estratégias podem ser estratégias genéricas, estratégias competitivas, estratégias de inovação e estratégias baseadas nos conhecimentos.

Em seguida, é hora da Implementação da Estratégia, nesse momento as estratégias são colocadas em prática e devem ser implementadas corretamente para que não sejam perdidas. Para isso, é necessário fazer uma análise para garantir que objetivos e as estratégias estejam alinhados com a cultura da organização, dessa forma é essencial que tenha um plano de ação que especifique a função de cada colaborador e todos os recursos necessários para colocar tais ações em prática.

Por último, é feito o Controle Estratégico, onde é realizado o monitoramento de todo o Plano Estratégico, ou seja, é feito o acompanhamento dos resultados, controle e acompanhamento para garantir que tudo o que foi planejado está sendo executado, entender se está fluindo ou se existe a necessidade de aplicar ajustes.

Por fim, no atual mercado competitivo que existe, é imprescindível que uma empresa tenha um bom planejamento estratégico para que ela consiga crescer, se manter viva frente a seus concorrentes e atender as necessidades de seus clientes. As mudanças são constantes e aceleradas e as empresas que não são habilidosas para se planejar, tendo uma visão muito clara de como se diferenciar e se manter nesse mercado, serão facilmente aniquiladas. Um bom planejamento estratégico garante os fatores necessários para atingir os objetivos esperados e ser uma empresa de sucesso.

 

 

Referências:

ALDAY, Hernan E. Contreras. O planejamento estratégico dentro do conceito de administração estratégica. Revista da FAE, v. 3, n. 2, 2000.

FERREIRA, Maraísa Angélica D. et al. A importância do planejamento estratégico para o crescimento das empresas. Maringa Management: Revista de Ciências Empresariais, v. 2, n. 1, p. 34-39, 2005.

MARQUES, Evandro. Etapas do Planejamento Estratégico. Administradores.com, 2019. Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/etapas-do-planejamento-estrategico>. Acesso em 28 de nov. de 2020.

Importância do Planejamento Estratégico. Blog FW, 2018. Disponível em: <https://fwsymnetics.com.br/blog/importancia-do-planejamento-estrategico/>. Acesso em 28 de nov. de 2020.